供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：指如何以最低的成本，最快的速度为客户提供满足其需求的产品。因此供应链管理主要基于两个方面：成本和速度。
    供应链管理涉及的业务组织包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，业务活动包括产品制造、转运、分销及销售等。目前供应链管理主要包括计划、采购、制造、配送、退货五项基本内容。
    供应链管理是企业提高自身竞争优势的重要手段，目前国内的大部分企业实施了供应链管理。供应链管理从实现上包括两项内容，第一是针对企业内部进行相关流程的梳理，设计出适合企业目前及未来发展趋势的业务范畴及业务流程；第二是选择合适的软件辅助流程的实现。通过实施企业要达到的目标是，业务管理规范但不僵化，可以做到灵活反应但有规则可遵循，另外还可以根据企业的变化随时调整业务流程及软件实现。
目前国内外主流供应链管理软件分析：
    目前供应链管理软件主要分两种模式：一种是包含在主流ERP软件中的供应链管理模块，另一种是针对特殊行业开发的供应链管理软件。
    主流ERP软件中的供应链管理：
    这类软件的主要特点是基于ERP的管理模式，后来根据企业的需求扩展到供应链管理的基本内容，一般以财务管理为中心，达到物流信息流财务流整合，做到企业人、财、物、产供、销统一管理。优点是软件范围广，可以涉及企业管理的各个方面，缺点是行业特点及针对性不强，尤其是针对一些特殊行业的业务需求，软件的功能有些力不从心。
    国内外主流ERP软件分析：
    SAP：国际著名的ERP软件，世界五百强主要使用的ERP管理工具，主要包括财务管理，物料管理，生产管理，销售管理等模块。主要针对大型企业信息化管理的解决方案，目前国内如联想集团，中石油，中石化等大型企业已经实施SAP解决方案。特点是软件功能强大，以财务为核心，管理企业的运营成本，物流与财务高度集成。对于企业内部成本管理作用显著。缺点是软件不灵活，不适于客户化开发，企业的流程需要适应软件流程，实施及维护成本高。目前实现模式是：SAP公司提供软件LICENSE，软件实施由第三方公司负责，目前实施团队主要由国外及国内组成，国外主要有IBM，埃森哲等，国内实施公司这几年变化较多，收购重组经常发生。由于软件最后使用效果主要取决于实施团队，基于软件提供商和实施商这种复杂关系，国内可见的失败案例也屡屡发生。
    ORACLE：近几年发展迅速，尤其收购PEOPLESOFT之后与在市场上与SAP形成竞争。作为企业使用的大型软件，与SAP不同的是通过收购来扩展软件的功能，所以模块之间的功能衔接缺乏深层的整合性，系统稳定性相比SAP差，但实施维护成本相对SAP略低。客户市场集中在新兴工业较多。实施模式与SAP相同，也是由第三方负责，ORCLE只提供软件LICENSE。
    用友：国内的ERP供应商，软件主要起源于国内财务电算化需求，主要功能集中在财务记账及报表功能。后期根据客户需求发展类似进销存的管理模块。主要客户范围是国内中小企业，可以简单管理库存采购及财务分析等功能，对于深度的数据集成及复杂的物料库存管理业务显得力不从心。
    金蝶：国内ERP软件，软件功能与用友类似，界面相对友好，使用相对简单。发展历史也是应财务电算化需求，客户范围主要是中小企业客户，对于一些初次实施企业信信息化，相对投入较小的客户选择实施国内ERP软件较多。
    总提分析：国内及国外的ERP软件共同特点是软件模块多，主要针对企业的整体信息化需求，企业可以根据自身发展选择实施不同的功能模块，这样可以使软件厂商可以优先占领市场。国内及国外ERP软件主要区别是功能及集成性的差别，相比之下，国外的软件集成性及功能比国内软件要领先很多，特别是针对大型的企业。但无论那种软件，最后的使用效果主要取决于实施的效果，目前很多企业斥巨资选择国外软件，但效果并不好，主要是实施团队的水平及软件与企业本身匹配不协调所致。
    专业的供应链管理软件:此类软件主要是针对具体行业、企业的特殊业务特点开发的，业务针对性强，能够解决通用的ERP软件不能解决业务问题。此类软件很少在市场开展营销活动，主要营销方式靠同行业的介绍及参照，应用范围较窄。
    此类软件起源模式主要有两个方面，第一，一些大型企业在使用通用的商业管软件后，发现很多业务管理没达到预期效果。于是组织专家团队，针对特殊的管理要求，开发出适应本企业或本行业特点的软件；另外是一些特殊行业，本身的业务特点有很大的独特性，通用的管理软件很难满足其主要业务需求，所以根据自己的业务特点，组织开发的软件。
    专业的软件本身针对性强，可以适应企业的特殊需求，但是本身的后期维护比较困难。
    总提分析：从管理软件开发的历程及经验看，国外开始的早，经验丰富，相比之下，国内起步晚，初期软件公司人员流动大，管理不规范，为软件本身的质量及效果带来了很大影响。
    近年来国内公司规模相对扩大，经验相对丰富。在软件开发本身业务上有很大进步。但是管理软件相对与工具软件的不同之处在于，软件本身开发难度并不大，真正的难度在于业务流程梳理及业务架构设计，根据业务架构设计才能进行软件架构设计。否则软件很难达到业务的要求。国内相比国外，软件开发人员多，而业务设计人员不足，水平普遍偏低，很难整合高端的人才团队，一些专家及有时间经验的人员比较分散。
亚兴锦博科技公司简介：公司由中科院计算所，国内外的新信息化专家团队组成。
    公司的主要业务分三部分：计算机仿真计算及服务，云存储产品及服务，信息化咨询及服务。
针对信息化咨询业务公司集中了国内专家富有实践经验的专家团队，主要为企业提供信息化咨询，实施及服务，公司拥有包括供应链管理，MRO,CRM等自有产品，另外公司ERP实施顾问团队可以实施国外大型ERP软件例如SAP，ORACLE等。